Op internet circuleert al een paar jaar het verhaal over een brugwachter. Een leuk verhaal. Ik geef het u graag door.

Aan de rand van een dorp lag eens een kanaal. Vooral in de zomer was dat kanaal druk bevaren. Over het kanaal lag een brug en die werd door een brugwachter opgehaald, steeds als er een boot voorbij kwam. De brugwachter had een stok met daaraan een klomp. Daar gooiden bootmensen bij wijze van dankjewel muntgeld in. Dat geld was niet voor de brugwachter, die man had gewoon een vast salaris. Aan het einde van de werkdag fietste de brugwachter naar het gemeentehuis en leverde daar het geld in.

Dat was een nogal amateuristisch gedoe, vond de gemeenteraad. Er werd een geldophaler aangesteld. Maar daar bleef het niet bij. Er kwam een administrateur die de kosten en de baten van de brug netjes vastlegde en daarover verantwoording aflegde aan het afdelingshoofd. Dat hoofd was ook nieuw – een brugwachter, een geldophaler en een administrateur: die hadden een manager nodig. Een manager kan trouwens niks zonder een secretaresse. Die kwam er dus ook. Toen de kosten de pan uit liepen, werd de brugwachter ontslagen.

Tot zover het verhaal. Dan nu de realiteit.

Bij mij in het dorp zijn verschillende basisscholen. Daar werken leerkrachten. Ze zijn de brugwachters van het lokale onderwijs. Een jaar of vijftien geleden bedacht iemand dat de aansturing van die scholen professioneler moest. Er kwam een bovenschoolse directeur. Die kan in zijn uppie niks. En dus, zo lees ik in het 33 pagina’s tellende jaarverslag van die baas, kwam er een personeelsadviseur. En een ICT-coördinator, een officemanager, een administratief medewerkster en een financieel medewerkster.

In 2013 stonden er in mijn dorp 110 fte (1 fte staat voor een volledige werkweek) aan leerkrachten voor de klas. In 2016 zijn dat er, aldus datzelfde jaarverslag, nog maar 101. Dat is bijna 9 procent minder en dat komt doordat het aantal leerlingen met 5 procent afneemt. In die periode blijft het aantal directeuren – in mijn dorp zijn het er tien – gelijk. Dat geldt ook voor de ondersteunende ICT-ers, HRM-ers en dergelijke.

De hoogste baas van de basisscholen in mijn dorp gaat binnenkort met pensioen. Die moesten we maar eens vervangen door een brugwachter.